Jérémie Bouchet
Prenons les bonnes décisions
J'interviens en direction générale de PME de 10 à 50 personnes : croissance, transformation, crise. Recrutement, transformation digitale, structuration managériale, modèle économique, performance commerciale, situations sociales sensibles. Neuf ans à la tête d'une PME menée de 3 à 35 collaborateurs jusqu'à sa cession en 2024.
Jérémie Bouchet · Strasbourg · Mobilité nationale
Quand me solliciter
Vous structurez votre encadrement intermédiaire
Une phase de croissance sans process de recrutement ni ligne managériale formalisée.
Vous repositionnez votre offre ou votre facturation
Un mix clients à rééquilibrer, un modèle économique qui ne tient plus.
Vous traversez une situation sociale tendue
Rupture de contrat, contentieux, tension RH à sécuriser.
Vous préparez une cession ou une transmission
Côté cédant ou côté repreneur — je connais les deux sièges.
Formats d'intervention
Du diagnostic ponctuel à l'accompagnement continu, selon l'urgence et la portée de votre situation.
Diagnostic flash
1 à 3 semaines
Un diagnostic resserré sur une problématique précise — organisation, offre, facturation, digital, tension sociale — avec un plan d'action chiffré à la clé. Le point d'entrée à faible risque.
Mission de transition
3 à 12 mois
Direction générale par intérim ou accompagnement rapproché d'un dirigeant, le temps de traverser une croissance, une transformation ou une situation sociale sensible.
Direction générale à temps partagé
Continu, 2 à 4 jours par mois
Un pilotage stratégique récurrent pour les PME qui n'ont pas, ou pas encore, besoin d'un dirigeant à temps plein.
Accompagnement cession ou transmission
Quelques semaines à quelques mois
Préparation, structuration et négociation d'une cession.
Résultats obtenus
Mix client inversé
Repositionnement stratégique · agence web, 20 collaborateurs
Inversion d'un mix client 75 % public / 25 % privé, refonte de l'offre, redistribution des responsabilités et promotions internes. Croissance du chiffre d'affaires et création de deux postes.
Chiffre d'affaires doublé
Refonte du modèle de facturation · agence web
Sortie d'un schéma acompte / solde à la livraison, générateur de dépassements systématiques, au profit d'une facturation mensuelle des heures engagées. 90 % du portefeuille conservé.
Avant ces missions : neuf ans à la tête de Blackbird Agency (Strasbourg), menée de 3 associés à 35 collaborateurs, 2,8 M€ de chiffre d'affaires et 550 k€ d'EBITDA à la cession en 2024. Voir le parcours complet →
Étapes clés
- Depuis 2026 Manager de transition. Interventions auprès de dirigeants d'agences web de 10 à 30 collaborateurs.
- Depuis 2025 Président, HIRUNDO SAS. Création et direction d'une structure de marchand de biens.
- 2015 – 2024 Co-fondateur et président, Blackbird Agency. Agence e-commerce à Strasbourg, cédée à un groupe extérieur en avril 2024.
- 2004 – 2016 DiskOverMusic puis JBCréation. Création d'une plateforme de musique équitable en ligne et conseil e-commerce (Dassault Aviation, Mise au Green…).
Discutons de votre situation
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